Leadership mit Hausverstand: Menschengerechtes Führen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Eine hochqualifizierte, stark an der Praxis orientierte aber einfach und verständlich formulierte Online-Leadership-Schulung für gastronomisches Führungspersonal und Hoteliers. Mitarbeiter kann man nicht managen, Mitarbeiter wollen menschengerecht geführt werden! In diesem Online-Seminar werden u.a. folgende Themen behandelt:

Wie kann ich es schaffen, daß die größten Talente der Branche gerne bei mir arbeiten und auch länger im Unternehmen bleiben.

Wie werde ich ein Atmosphäre-Spezialist um für ein positives Betriebsklima sorgen zu können, in dem meine Mitarbeiter aufblühen um ihre Talente und Potentiale abzurufen.

Wie kann ich es schaffen, daß ich für meine Mitarbeiter ein interessanter Gesprächspartner werde, eine Art "Tankstelle" und keine "Absaugstation." Davon hängt nämlich ab, ob ich weiterempfohlen werde oder nicht.

Wie werde ich ein "Abhol-Spezialist? Wie mache ich aus einem B-Mitarbeiter der nur Dienst nach Vorschrift macht einen A-Mitarbeiter?

Wie "tickt" mein Mitarbeiter und wie soll ich mit ihm kommunizieren, damit wir uns richtig verstehen?

Wie funktioniert visionärer Leadership?

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Leadership ist das Betriebssystem - Management ist die Software!
Leadership mit Hausverstand und Herz ist der Erfolgsschlüssel für das Aufblühen deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter!
Leadership öffnet Schatztruhen - nämlich die Herzen deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und das führt dazu, daß die Ihr volles Potential entfalten!

Leadership mit Hausverstand ist die Lösung!
Ein menschengerechter, wertschätzender, aufrichtiger Umgang miteinander darf nicht etwas außergewöhnliches sein, sondern muß absolute Normalität darstellen!
Das Anwenden von perfektem Leadership muß für jeden Menschen selbstverständlich und umsetzbar sein, das Umsetzen von perfektem Leadership muß in “Fleisch und Blut” übergehen!

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Die 6 Schritte zum perfekten Leadership
Schritt 1
Baue dir ein stabiles Wertefundament

Viele Menschen werden heutzutage wegen ihrer einzigartigen
Fach‒Kompetenz eingestellt, aber dann mangels persönlicher
Integrität bzw. Charakter‒Fundament wieder entlassen.
Leider wird bei der Ausbildung der Schwerpunkt fast nur auf die
fachlichen Bereiche gelegt und fast nicht auf die menschlichen
Bereiche.
Schritt 2
Respektvoller und wertschätzender Umgang gegenüber deinen Mitarbeitern

Hinterfrage Dich:
Was haben andere Menschen
davon, dass es mich gibt?
Was erleben andere Menschen,
wenn sie mir begegnen?
Bist du für andere Menschen eine
Tankstelle oder eine Absaugstation?
Schritt 3
Entwickle ein Gespür für deine Mitarbeiter

Führungskräfte sind Entscheider, die sagen, wo es langgeht.
Doch das allein reicht nicht. Heutzutage ist von ihnen eine weitere Rolle gefordert ‒ die des team‒orientierten Entwicklungshelfers.
Als solches aber brauchen die „Machthaber“ neue Tugenden, nämlich: Demut und Bescheidenheit. 
Schritt 4
Investiere dein KnowHow und deine Zeit in deine Mitarbeiter

Wenn es um die Beziehung zu anderen Menschen geht:
Bist du eher ein Investor oder eher ein Konsument?
Zu welcher Gruppe gehörst du?
Bist du bereit, dich, deine Talente,
dein Leben in andere Menschen zu investieren oder hältst
du ständig Ausschau danach, von wem du etwas bekommen
könntest?
Schritt 5
Entwickle das Talent, Talente zu entdecken

Das wichtigste Talent für Unternehmer und Führungskräfte der Zukunft wird sein:
Das Talent, Talente zu erkennen.
Übertrage Verantwortung und fördere somit deine Mitarbeiter:
Übertrage Verantwortung und fördere somit deine Mitarbeiter:
Gib´ dem Mitarbeiter den Raum sich weiterzuentwickeln.
Schritt 6
Die visionäre Unternehmensführung in Verbindung mit visionärem Leadership

Menschen kann man nicht managen, sie wollen geführt werden.
Warum sind so viele Mitarbeiter nicht in der Lage, ihre
Talente freizusetzen?
Sie gehen einfach in die Arbeit und
kommen abends frustriert nach Hause.
Warum wohl?
Das ist ganz einfach: Weil die meisten Chefs prozess‒orientiert denken und nicht talente‒orientiert.
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Auftritte und Kundenmeinungen
Aktivitäten im Bereich Leadership
Vortrag in Berlin
Leadership mit Hausverstand
Business Talk am Ku'damm (Berlin)
Visionärer Leadership
Vortrag in Köln
Bist du authentisch?
Menschengerechter Leadership
Was muss ich als Leader tun können?
Visionäre Unternehmensführung


Lieber Andreas,
das gesamte Team bedankt sich nochmals herzlich für den tollen und informativen Schulungstag. Jeder konnte für sich etwas mitnehmen und wir können sagen: "Gut, mal wieder den Spiegel vor Augen geführt zu bekommen, sich zu reflektieren und neue Motivation zu finden….".
Herzliche Grüße aus Schechen

Alles Gute weiterhin und bis hoffentlich bald.

Svenja Oswald
Geschäftssführerin - Ausflugsgaststätte Erlensee in Schechen
Sehr geehrter Herr Möbius,
die Motivation, die wir durch Sie erreicht haben und der neu gewonnene Team-Geist wird noch lange in unseren Köpfen bleiben. Bereits zum jetzigen Zeitpunkt konnten wir vieles anwenden und umsetzen.
Sie haben uns mit Ihrer lebhaften, kompetenten und ehrlichen Begeisterung zutiefst beeindruckt.
Umsatz und Gästeaufkommen haben sich bereits erheblich gesteigert.
Das Team hat bei unserer Personalabteilung bereits nach einem Folgetermin verlangt!
Herzliche Grüße aus Hamburg
Carsten Koschwitz
Geschäftsführer - Novum Hotels in Hamburg
Lieber Herr Möbius,
vielen Dank, dass Sie unser Team zwei Tage an die Hand genommen haben. Es war sehr lehrreich und für uns alle sehr gewinnbringend. Ich bin mir sicher, dass jeder für sich vieles mitgenommen hat, um es in der Praxis umzusetzen. Es ist mein persönliches Ziel, Ihre positive Energie und Ihr Engagement im Team weiterleben zu lassen.
Das Feedback unserer Gäste ist großartig und auch die Umsatzsteigerung macht Lust auf mehr!
Vielen Dank noch mal für alles, was Sie uns mit auf den Weg gegeben haben.
Bettina Ehrmann
Barentoo Catering Deutschland
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Über mich
Ich bin Trainer, Coach, Dozent, Antreiber im positiven Sinne, Potenzialentwickler und Umsetzer. Ich bin hier, um mein spezielles Wissen ungefiltert weiterzugeben, mit Humor, Freude, Ehrlichkeit und großer Motivation. Meine innere Stimme treibt mich immer wieder an, mit gleichbleibender Qualität andere Menschen zu schulen und zu trainieren.
Ich startete meine berufliche Laufbahn im Oktober 1983 mit einer Ausbildung zum Hotelfachmann im 5 Sterne Hotel Gravenbruch Kempinski FrankfurtM. Ich absolvierte die branchenüblichen Wanderjahre und arbeitete in verschiedenen Positionen in der nationalen und internationalen Hotellerie und Gastronomie im In- und Ausland und auf internationalen Kreuzfahrtschiffen.
Ich absolvierte erfolgreich die Prüfungen zum IHK-geprüften Hotelmeister, Barmeister, IHK zertifizierter Trainer für Business-Etikette und zum IHK-Ausbilder.
2007 begann ich als freiberuflicher Coach, Dozent und Trainer in den Bereichen Service Trainings für Food & Beverage (Restaurant- und Bar-Trainings), Front Office -Trainings (Rezeption), Kommunikation, Business-Knigge und Leadership-Trainings für Hotels, gastronomische Betriebe, verschiedene Unternehmen in der Dienstleistungsbranche, Bildungsträger und Privatpersonen.
Ich habe in allen meinen beruflichen Jahren ausschließlich in Positionen gearbeitet, in den ich direkten Kontakt mit Gästen, Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Führungskräften und Unternehmern hatte.
Ich habe seit 2007 über 5000 Menschen geschult und trainiert und dabei immer wieder festgestellt, daß der menschengerechte und wertschätzende Umgang mit Menschen einen entscheidenden Anteil am Erfolg eines Unternehmens haben.




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Häufig gestellte Fragen


Ist das Angebot nur für Unternehmer und Führungskräfte geeignet?
Nein, er ist auch sehr interessant und lehrreich für alle am Thema Leadership interessierten Menschen, die nicht unternehmerisch oder als Führungskraft tätig sind.

Wird eine Ratenzahlung angeboten?
Ja, auch eine Ratenzahlung ist möglich.
Ist das Thema Leadership denn noch zeitgemäß?
Ja, auf jeden Fall - mehr denn je!

Sind die einzelnen Module schwierig zu verstehen und in der Praxis umzusetzen?
Die einzelnen Module sind übersichtlich und gut strukturiert, für jedermann verständlich formuliert und durch seine Nähe zur Praxis erfolgreich umzusetzen und anzuwenden.

Sind Seminare vor Ort geplant?
Auf Anfrage oder als Inhouse-Seminare sind sie jederzeit möglich.

Werden auch 1:1 Coachings angeboten?
Ja, das ist möglich. Der Preis richtet sich nach dem jeweiligen Kenntnisstand des Coachees.

Was bedeutet menschengerechte Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern?
Es geht um die zwischenmenschliche, wertschätzende und motivierende Beziehung im Business zwischen dem Unternehmer / Führungskraft und den zu führenden Mitarbeitern.

Sind in der Zukunft auch eine weitere Inhalte geplant?
Ja, in unregelmäßigen Abständen werden neue Inhalte dazukommen, die man dann individuell dazu buchen kann.

Seit 2007 trainiere ich Hoteliers, Unternehmer und gastronomische Führungskräfte im Bereich Leadership - Menschengerechtes Führen von Mitarbeitern.
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Andreas Möbius
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